Nell’articolo vedremo come, grazie ad una forte inclusività e alla necessità di figure con competenze trasversali a metà tra l’umanistico e il tecnologico, questo rappresenti infatti un ponte per avvicinare i giovani alla tecnologia, ma anche una valida soluzione per il reskilling di figure professionali già navigate e un’“isola felice” in cui il gender gap sembra meno profondo. A cura di Martina Mastromarino, Grammelot.
In questo articolo vengono analizzati quali spunti l’HR può prendere dalla moda. L’evoluzione del mercato dell’abbigliamento riflette una crescente sensibilità ambientale ed economica dei consumatori. Tuttavia, il fast fashion persiste, generando danni sociali ed ambientali. Questa stessa frenesia si riscontra nel mondo aziendale dove, davanti ad un bisogno di nuove competenze, l’HR spesso opta per nuove assunzioni trascurando l’impatto finanziario e sociale. L’investimento nel reskilling interno crea, invece, un ambiente aziendale più sostenibile, migliorando la produttività nel lungo termine e riducendo il turnover. A cura di Serena Spinato, Digital Punk.
In questo articolo viene analizzato l’impatto che l’Intelligenza Artificiale può avere sulla formazione delle Risorse Umane. In particolare, il team di Ricerca e Sviluppo di Social Thingum ha valutato l’efficacia reale dell’Intelligenza artificiale applicata ai processi di upskilling e reskilling [1]. Con un metodo di valutazione dell’accettazione (UTAUT), i ricercatori hanno raccolto le opinioni dei docenti, dimostrando quanto il sistema possa rivelarsi utile nella crescita professionale dei dipendenti. A cura di Francesco Epifania, Martina Pisani e Federico Mandelli, Social Thingum
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