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Maria Salicato

AZIENDA: MANAGEMENT & SERVIZI INNOVATIVI SRL
PROFILO:

Maria Salicato, classe 1948, è Fondatrice e Presidente di Management & Servizi Innovativi Srl, che nasce nel 2008 quale Società di Consulenza per le Direzioni e Amministrazioni del Personale.

FORMAZIONE

  • Studi classici, percorso universitario nella facoltà di giurisprudenza.

  • Significative esperienze in Gestione e Amministrazione del Personale, con specifica formazione conseguita presso Luiss e Università Cattolica di Milano.

  • Esperienze dirette in Direzioni del Personale di medie e grandi Aziende.

  • Trainer Management

  • Strategia del successo

  • Vendita e comunicazione non verbale

  • Oratoria pubblica

PERCORSO PROFESSIONALE

Per più di 25 anni Dirigente di Azienda.

Dal 1967 al 1982 impegnata in attività di gestione, direzione di amministrazione e formazione del personale presso società industriali, commerciali e studi di consulenza. Insegna l’amministrazione del personale presso istituti scolastici ed all’interno di aziende.  

Dal 1983  al 2007 dirigente in ADP Italia s.p.a., leader mondiale  di servizi di hr outsourcing , con il ruolo di direttore della business unit e del customer service. E’ il  riferimento di  oltre 400 clienti e con i suoi 130 collaboratori consegue ottimi risultati negli obiettivi di crescita, sviluppo dell’offerta, ricerca e assunzione di personale, consulenza e audit organizzativi, organizzazione diversificata dei clienti e del servizio : avviamento progetti, attività tecniche, formazione, controllo di gestione, sviluppo delle attività commerciali, gestione dei consulenti del lavoro, logistica e distribuzione.

Gli elementi distintivi sono inoltre la vision manageriale, estrema pragmaticita’ e trasparenza relazionale, sostenitrice e fautrice dell’integrazione aziendale e del presidio della soddisfazione e fidelizzazione dei clienti e dei collaboratori.

Perche’ decide di avvicinarsi alla consulenza?
Per offrire alle aziende la sua esperienza e collaborazione nella scelta e gestione dell’outsourcing ove necessario. Migliorare l’efficienza della amministrazione del personale con l’approccio etnografico dell’ascolto e organizzazione e motivare le persone ad esprimere il meglio di se stesse e del proprio ruolo in questa delicata ed importante  attivita’ aziendale.

 

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